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在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
企业在培养人的时候，要避免“诸葛亮式”的迷惑。
培养人
核心竞争力
2022/04/14 11:05
1.产品到底是什么？
2.创业者为什么要学产品课？
3.BAT如何做产品的？
因为你的工龄和工资在增长，但你创造价值的能力却没有进步，你作为员工已经到达了个人能力的天花板，却无法作为管理者去成就更多人，无法通过团队创造成倍的业绩增长。
今天的广告营销，本质上就是为客户提供娱乐性价值的内容营销，如果只宣传功能性价值，那无异于企业老板的一场与客户无关的自我感动。
产品营销
顾客价值
最大化
2022/03/07 14:09
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
或许曾是江湖陌客，但既然相遇在管理工坊的修道场，大家就要珍惜这缘分，莫要辜负了遇见，彼此携手并肩，一起努力，只争这朝夕。
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 10:07
主要管控三个方面：项目进度和质量；团队配置；财务。
项目进度
团队配置
财务
2022/03/11 14:11
2014年从阿里离职后，Cherry创办了创业酵母，并把“陪伴与成就未来新商业领袖”作为企业使命。她希望能够传承Savio先生的理念，服务并陪伴更多的企业家。Savio先生表示愿意投入时间，帮助酵母一起陪伴新崛起的企业家们成长和发展。
五个管理者必备的习惯，长期坚持，就能让你的行动价值最大化，让自己迈向卓越。
管理习惯
管理思维
2022/03/17 14:40
优秀的领导者需要同时具备多种互相冲突的气质：既豪爽又细腻、能大胆又小心、既脚踏实地又仰望星空、能杀伐决断又赤子纯真，恰到好处才是真正的中庸之道。
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念。
尤其在当前的艰难时刻，好的管理者和商业领袖格外稀缺，他们可以洞察商业本质，在时代变革下，能通过学习，找到机会看到未来，虽然不一定能做到任正非说的那样拖着这个世界往前走，但起码能做到跟着这个世界往前走。
做Top Sales有黄金法则，一个好的销售永远状态是第一位的；第二位是工作习惯；第三是工作的流程和技能（开场白、话天地、挖需求、异议处理、尝试缔结）；第四位是销售的技能，比如做资料的技能，帮助客户解疑的技能，比如挖客户需求的技能；第五位是销售的工具，比如销售的包装、培训、竞对分析、数据分析、管理报表等，好的销售都会建立自己的销售仪表盘。
销售本质
业务增长
2022/05/09 16:40
做Top Sales有黄金法则，一个好的销售永远状态是第一位的；第二位是工作习惯；第三是工作的流程和技能（开场白、话天地、挖需求、异议处理、尝试缔结）；第四位是销售的技能，比如做资料的技能，帮助客户解疑的技能，比如挖客户需求的技能；第五位是销售的工具，比如销售的包装、培训、竞对分析、数据分析、管理报表等，好的销售都会建立自己的销售仪表盘。
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
做Top Sales有黄金法则，一个好的销售永远状态是第一位的；第二位是工作习惯；第三是工作的流程和技能（开场白、话天地、挖需求、异议处理、尝试缔结）；第四位是销售的技能，比如做资料的技能，帮助客户解疑的技能，比如挖客户需求的技能；第五位是销售的工具，比如销售的包装、培训、竞对分析、数据分析、管理报表等，好的销售都会建立自己的销售仪表盘。
最杰出的销售员，不是靠打猎式的短期收益，而是拥有耕种得来的长期性稳定销售额。只要按照耕种周期播种，一分耕耘，必有停不了的收获。
问题导向；解决问题；得出结论；控制时间
会议管理
流程管理
2022/05/12 09:53
很多人会想，没有这样的谋略和预测能力怎么办？没有就不去执行了？当然不是，接到了任务，要敢于去执行，别害怕，阿里有一句土话，“做错了永远比不做好。”大家要敢于犯错，敢于拼命，敢于担责，敢于填坑，而不是小心翼翼，什么都不做。
