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张丽俊老师以“组织的力量——企业增长的隐性曲线”为主题进行了分享。
组织的力量
企业增长
2022/04/08 03:47
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
从底层做到高层，背后训练的是特别良好的心态，在这个心态当中，你还不消极，还乐观，心中有爱，多么的不容易，这就是人生的一场修炼。
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
管理应该建立管理信仰，你要先坚定的认为，做好管理过程，同时带10个销售，你一定要先帮助好的销售拿到结果。你会做销售，就把你的工作经验总结出来培训给你的销售，或者招一个有销售管理经验的人，或者你把管理工坊的东西学会，这个是你现在应该做的。
一个员工无论做什么岗位，引起老板注意的捷径，就是证明自己解决问题的能力。
管理工坊
管理岗位
2022/03/30 05:37
良好的工作态度和心态。知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕什么都没有。
管理者
工作状态
2022/03/23 05:38
2021年10月22日，由创业酵母北京总公司组织的“管理实战沙龙”在北京成功举办，本次沙龙以“管理实战沙龙-年底业绩如何冲刺”为主题，吸引了50多位企业家和高管参与本次活动。
创业酵母
酵母动态
2022/03/17 06:03
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。
管理层
企业管理
2022/02/10 06:32
企业是一个人的，一个人拼命；当企业是大家的，所有人都会拼命。
企业
管理
经营者
2022/04/14 05:56
只有目标，没有切实的激励，就是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，就叫圆梦。
没有战略的企业，就是思想上的流浪汉。
管理者
管理
管理经验
2022/04/13 03:37
第一个系统是销售心态的培训，如何让销售具备王者心态。第二个系统是销售的工作习惯，销售每天做什么，每周做什么，每月做什么，每季度做什么以及每天具体做些什么事。第三个系统是销售流程。第四个系统是销售的技能。第五个系统是销售如何用好营销的工具。
团队管理
团队培养
2022/04/28 09:36
26天很长又很短，管理水平提升背后是无数难题和场景的沉淀。
管理水平
团队管理
2022/02/07 07:12
一个清晰的目标本身会对策略带来指引。比如，当你要为市场营销活动邀请到“有需求、有采购力、有决策权”的客户时，你的第一个动作肯定不是打电话，而是把手头的100个客户的资料过一遍，筛选出符合条件的人。
在委屈中成长，在挫折中进步。在职业生涯中，当你遇到很多的挫折和委屈，觉得坚持不下去的时候，你要以终为始，你要知道你是在“借事修人，借假修真”，你现在受到的所有磨难，全是假的，最终都是为了修炼你自己。
职业生涯
挫折修炼
2022/03/22 01:32
或许曾是江湖陌客，但既然相遇在管理工坊的修道场，大家就要珍惜这缘分，莫要辜负了遇见，彼此携手并肩，一起努力，只争这朝夕。
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 02:07
