2021年08月01日，创业酵母组织创新大课第 11 期课程圆满结束，来自五湖四海的近 200 位管理者汇集在西子湖畔，共同经历了 6.5 天充满脑力激荡的组织创新学习之旅。

创业酵母《组织创新大课，企业决策者的第一工程》，一度以来被酵母的客户评价为“烧脑”、“干货太多”、“需要反复学习”的一门课程，不仅仅是因为课程当中有超过 600 个值得企业决策者学习的知识点，更是因为这门课是一次对企业做一次全面体检，能够帮助管理者构建一套完整的企业顶层架构体系。

在第一阶段的课程当中，我们由知名组织创新专家张丽俊（Cherry）老师、前阿里B2B中供铁军总经理俞朝翎（俞头）老师和前阿里健康财务副总裁孟长安老师给大家带来“人、财、务”三个视角的课程分享。

我们常说：“没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。”因为没有战略，就没有核心；没核心，就没有落脚点。在拆解战略落地工具的过程中，张丽俊 Cherry 老师分享了酵母设计的“战略选择工具——三位一体图”，帮助同学们确定在组织发展的过程中，战略选择上应该如何取舍。很多事情是你想做的，但是不见得你就能够做到。这背后的原则取决于：你可以做什么，即当下的大势和规律是什么。当我们进行战略选择的时候，优先要选择“想做、可做、能做”三者之间的重合部分。

在长安老师《股权激励设计》的分享内容中，很多决策者才真正意识到公司是否有一套成熟有效的激励机制，以及是否用好股权激励这个工具，对于团队来说产生的激励效果可能天差地别。股权激励是留住人才一个很重要的抓手，如果没有这个抓手，靠创始人讲情怀、讲故事、画大饼是很难留住优秀的人才的。

股权激励还有一个作用，可以识别这个人是不是跟你志同道合。比如两个人，一个人非常计较每个月拿到的薪水，对于股票给了最好，不给也无所谓。而另一个人更看重创始人和团队，哪怕一个月有很少的薪水，只要可以多给他股份。所以，你自然可以识别出来这个人跟你是不是一路人，是不是认可你，认可团队。利用好股权激励这个机制，既能帮助企业发展又能节省现金流同时还能吸引真正的人才。

第一阶段的最后一天课程下午，俞头给所有决策层准备了一堂《战略到执行——用中台武装业务》的课程。很多老板都知道中台对于一家公司很重要，但却不知道如何搭建、选择适合自己企业的中台体系，只有真正适合自己组织发展阶段的中台架构，才能真正助力业务的腾飞，而不能够从大公司照搬照抄别人的中台设置。

而在第二阶段的课程开始前，同学们经过了一个月的落地实践，在企业内也落地了不同的项目。

第二阶段的课程，由张丽俊（Cherry）老师、前阿里云资深数字化运营专家潘贻珊（Helen）老师和创业酵母咨询总监王培山老师分别给同学们带来《组织变革》、《数字化运营》和组织变革落地实践的案例分享。

Cherry 老师谈到文化时说到，不论是一家什么样的企业，在什么样的阶段，它最重要的都是不能丢掉生存文化，也就是永远保持 DayOne 的初心。当一家企业已经忘记生存文化的初心时，它也大概率将走向衰亡。

很多人一听到最新的兴趣电商的理论，就认为未来只有兴趣电商才是主流，对此 Helen 老师提出不同的看法，并不是货架电商不能够满足现在的企业需求，而是我们要根据自己的产品形态来决定我们的业务更适合兴趣电商还是货架电商。

同样的，在数字化运营的过程中，最重要的是在各种运营动作里不断沉淀用户数据画像，用数字化提升私域运营效能。

光说不练假把式，在创业酵母组织创新大课的课程设计当中，如何在现场将练的环节做得更好，让每一位管理者能够带着可落地的方案和充分思考后的内容回到企业内落地，是酵研院老师们很重要的一个目标。

酵母最新迭代的沙盘演练中，让每一位管理者扮演了不同部门中不同的角色，换位思考来理解为什么平时在业务落地的过程中大家会遇到的各种断裂和认知不对齐。

6.5天的课程中，除了课程知识点的学习，更重要的是在现场的“沙盘演练”和“专家问诊”，如果光学不练，再多的知识也很难回到企业中落地。酵母的组织创新大课课程中，不但有现场的演练，更有专属的咨询顾问解答你在落地过程中遇到的难题。

精彩的专家问诊环节当中，看得见的是管理者们和三位老师精彩的互动，看不见的是现场一问一答之间的“刀光血影”，让现场提问的管理者大呼过瘾。

在课程的最后彩蛋中，前阿里巴巴集团中供铁军总经理俞朝翎老师针对每位班级的答辩作业，做出一针见血的点评。今天最好的表现是明天最低的要求，在酵母的体系中学习越久的“老学员”，只会得到老师更加严格要求的标准。

6.5天的时间很快度过，组织创新大课第 11 期圆满结束！难忘的6.5天里，现场的管理者们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。精彩的学习回顾也有精彩的回忆，让我们一起来看看这6.5天发生了哪些有趣的瞬间。