来源: 张丽俊
2022-03-11 06:22:58
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司规模50人，成立2年时间，主要是面向企业做安全环保的技术咨询和检测服务。现在想通过价值观考核，减少内耗。价值观考核，什么时候开始比较合适？
Cherry：很多公司会模仿大公司的价值观考核，最后都失败了。大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。
实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。
第一，把创始人的文化和优点进行总结，这也是在对价值观进行提炼。
第二步，把价值观细化到行为准则，如果没有行为准则，价值观就变成了口号。
第三步，在管理当中，要将价值观用起来，而且要有正反案例，奖优罚劣，通过具体的管理案例宣传价值观。
第四步，当大家觉得价值观有用，员工变得敬业了，或者员工的业绩变好了，签单更多了，大家就会认为价值观有用。
第五步，当大家都非常认同价值观的时候，到了这个阶段，才可以去考核，否则他们就会阳奉阴违。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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