来源: 张丽俊
2022-03-11 06:21:33
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司一年时间从10个人发展到50个人，目前内部管理混乱，现在公司里有跟不上的老员工，排斥新人，害怕新人抢饭碗，我让不合适的老人调岗，人也不愿意。我想劝退他们，应该怎么做？
Cherry：其实整体看完你的问题，可以看到，你作为老板，你自己是缺乏管理体系的。
老员工之所以妒忌新员工，是没有安全感，他认为公司把他当工具用。我们作为老板，也要有良心，如果是他们能力跟不上，则要培养。
而且我还想告诉你一点，评估一个人好不好，不是红口白牙的说，你有没有绩效评估标准？
如果你自己说他不好，他肯定不认。因为目标不明确，做得好与不好也不明确，考核也不清晰，当他做得不好的时候，你也没有辅导。
所以说一个人好或者不好，是否优秀，要有凭证，因此必须要有绩效考评体系。通过绩效目标的设置，老板和员工都要达成共识，最后用结果来说话。
因此，我建议你来学管理工坊，如果你现在还不建立管理体系，后面麻烦会越来越多。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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