一纸江湖令，卷动天下风云。上周六，在管理工坊修道场内，13分舵推举出13位精英进行了一场精彩非凡的Review比武大赛。

当前管理工坊的学习进入深水区，所有的大侠们都躬身入局，借假修真。大侠们对管理工坊越来越重视，各个分舵间的竞争更是进入白热化。本次的Review比武，将可能令各分舵积分榜排名面临着“洗牌”，因此各分舵、分堂都给予万分重视，大侠们更是勠力同心，以最好的状态应对Cherry、俞头及其他工坊老师们的Review，争取拿下高分，力压群雄。

经过激烈的角逐，最终，三曜门、飞鹤盟、必火盟、霹雳门以及来朝云顶在这次比武中拔得头筹，成为赛事的胜利者。

在Review比武过程中，管理工坊老师们看似温柔一刀，却能通过数据和被Review一方的陈述，一针见血地看到问题所在。而13位大侠也能从跟老师的Review中，求诸己身，发现最真实的问题，直指内核所在并给出解决的方法。

其余1200多位大侠虽然未能直接参与Review比武，但从在线观摩中，也有颇多的领悟和收获。第二周的Review心得作业，13个分舵、112个分堂，1267位大侠，以100%的完成率，创造了历史性的佳绩。

在管理工坊的修道场内，修炼的目的从来不是为了知道，而是通过不断的练习，应用于实际工作中，通过借假修真、借真修真，提高管理的段位。如Review比武，实际上就是借“事”的假，来修“人”的真。

修炼Review的意义

为什么要做Review？Review的意义何在呢？大侠们通过这几天的学习，以及周六Review大比武，对这种“追过程”工具有了更深刻的理解。以下是部分大侠们的见解：

正如上述几位大侠所说，Review是一个剥洋葱的过程，要从业务剥到结果，剥到过程，再剥到人的问题，因为所有的业务都是人做出来的。我们之所以Review员工，是为了让他能够看到自己的问题，得到更快的成长，挑战更高的目标。

所以，一个成熟的员工一定是特别喜欢被Review的，如果没有被老板Review，甚至会觉得老板不喜欢他。因为只有在Review时，他才能发现问题所在，并且如果他确实非常优秀，也会在Review的过程中能够被识别出来。

Review的目的有三方面：

其一、了解现在。充分掌握在某一个阶段各个业务线的业务进展情况。在业务周期中，团队整体表现怎么样？团队中每个人的价值观是什么？有没有扯后腿的，抱怨的？你个人的工作思路是什么？做了哪些事情？为什么要做这些事情。通过抽丝剥茧式的提问，发现问题，解决问题。

其二、总结过去。总结过去成功的经验，提炼出来，看看有没有值得学习的地方。分析有哪些事情没有做，为什么没有做，或者做了但做的不好，存在哪些问题，有没有解决的方法。

其三、提升未来。无论是了解现在，还是总结过去，最主要还是为了未来做好铺垫。你下一步的业务计划是什么，如何做启动会议，如何增加新的团队成员，对于团队成员的培养计划是什么？

所有的Review其实都是借假修真。借业务的假，修人的真。因为只有人能力变得强大了，业务才会壮大。

Review的“三招六式”

怎么来做好Review？它的流程是怎样的？通过上周的Review比武中，大侠们比较直观地对做好Review有了更深的了解。

一个完整的Review流程我们可归纳为“三招六式”。所谓的“三招”，即“前招”，事前准备；“出招”，事中苛求；“后招”，事后跟踪。“六式”指的是正式Review时的六个步骤。

首先，要“有前招”，做好Review前的准备工作。确定谈话的基调，是严肃还是活泼？是丑话当先，还是谆谆诱导？在谈话前要避免惊喜，不要平时总是你好我好，到Review的时候说人一堆的不好，这样对方会崩溃。

做Review时，业绩数据的结果很重要，要准备好业绩数据，做好相对应的谈话策略，如此才能保证谈话整个过程的顺利进行。当然，邀约的时间、地点、参加人员，这些准备工作，你都得提前做好。

俞头正在对学员review

其次，正式Review时，你得出“重招”，聚焦过程本身，抽丝剥茧般直指问题核心，抓重点，找到利弊得失，好与不足，见到更多细节。在Review过程中，有六个很重要的步骤，这就是所谓的“六式”。

1.创造一个良好的环境。缓和气氛，不要让Review在尴尬和不快中进行，要在和谐的氛围中发现、解决问题。

九霄宗的郜秀梅女侠对此深有体会，在俞头老师的Review中，她发现俞头老师先是夸奖了被Review那个舵主，那位舵主当时整个人都轻松起来，首先是坐姿不那么拘谨，然后是笑容变得轻松了，这就为后面做了一个很好的开头。

2.要明确面谈的意义和目的。Review不是为了“扒皮”，而是为了更好地赋能员工，为公司创造业绩。

桃花岛安琳女侠在观摩了上周六的Review比武后，对此印象十分深刻。她发现管理工坊的老师们在Review到最后面，总会加一句类似于“我说了很多比较直接、比较harsh的话，都是为了您和您团队的进步，也希望您能多包涵”。不断强调我对你的剖析不是针对个人、而是为了团队取得更好的成绩、个人实现更大的自我价值，这样就让被Review方更乐于接受别人的评论。

3.员工自我总结，管理者要适当的回应和探讨。不要让Review成为一场“自我批评”或者“我型我秀”的表演。记得三分提问，七分倾听。每遇见一个问题，你要刨根究底，一直追到本质上去。

Cherry正在对学员review

4.双方深入沟通，挖掘内心的想法，探讨过程中的策略、困难、心态和成长。

5.管理者要学会总结，给予评价和辅导。

6.要达成共识并确认结果。

最后，你还要“留后招”，在Review以后，你需要继续跟踪他的进度，每天每周每月去跟踪进度，确保前中后的一套流程都落实到位。如果，在后续工作中，出现了过程偏差或不理解，就需要进行辅导，或者通过裸心会抓人心，只有这样才能够说这个Review是成功的。

正如蒙娜派的生晓燕女侠所说，“Review是工作的开始，而不是结束。Review是为了找出上个问题的答案，并予以解决，而不是整个环节的终结，千万不能有总结后就长舒一口气，觉得完成了一个任务一样。”

“借真修真”，实战更重要

在管理工坊的修道场里，大侠们相互切磋，精进管理绝学，最终的目的是为了学以致用，将技能应用的实战当中。

例如飞鹤盟的郝佳女侠，通过在团队举行“裸心会”，扣动新老员工的心灵扳机，达到了同频共振的效果。

飞鹤盟郝佳女侠和她的团队小伙伴开裸心会

上周，大侠们通过Review比武，加深了对Review的理解，也相继开始把Review这门技能运用起来。

譬如霹雳门的熊志华大侠，Review了自己2020年的工作，认识到本身的工作存在以下两个问题：

1.没有做好人力资源规划，造成目标不清楚，制定了目标也没有分解，没有搭建好政委体系（团队），没有卖好目标（业务部门，周边部门）；

2.缺乏追过程的体系，没有建立有逻辑的数据体系等，造成结果不好。

在认识到工作存在的问题后，熊大侠给自己2021年的人力资源工作做出了规划，带领团队在1月20日前做好Review，定好目标，追好过程，确保好结果。

霹雳门熊志华大侠的review心得

三曜门的陈洁大侠在观看了周六的Review比武后，反思了本公司过往季度Review的不足，比如问题设置只是浮于表面，无法帮助员工发现实质性的问题；简单罗列数据，却没有更深层次地考虑这些数据背后的意义；没有做好对员工的Review跟踪，没有一杆子插到底。

针对上述问题，陈洁大侠对部门之后的Review，提出来了很多改进意见，比如要做好数据分析，通过数据，一层层剥开发现最根本的问题；在Review过程中多问为什么，直到找到问题的关键点，等等

三曜门的孙彦军大侠已经在其辅导的两家企业中推进周例会，严格的按照Review的要点进行，以实践促学习，直接提升工作效果产出。

没有极致的Review，就不会有极致的进步。Review的目的是借假修真，借事修人，不能给员工赋能的Review都是耍流氓。

所以，仅仅掌握了Review这门工具还远远不够，你还应该把它落地，运用到实际工作中，去赋能员工，赋能团队。

当你真正在管理工坊学到了知识，并且成功落地到企业，帮助自己能更好的管理团队，这才是最大的收获。