来源:
2022-03-11 06:08:06
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我原来是金融行业的高管，现在进入教育行业。去年老校区营收700多万，在去年年底，组建了新的团队，梳理了业务，进行了体系的搭建。
今年开始运作新校区，但我们学校每一个管理者都是从基层上来的，管理能力弱，思维有局限，该如何提升他们？
Cherry：你之前是做金融的，现在做了教育行业，隔行如隔山，因此要了解这群人。
教学研发这一群体的人都偏向专业口，他们重感情，驱动性不太强，狼性文化比较弱。
不能依赖于某些专业的人经营公司，因为无法复制。必须以企业经营管理的方式经营学校。因此要建立业务体系、人员培养体系、文化体系、考核体系，要植入到学校中。
因此，我建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。
你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
比如说目标的制定，只有变成可以做的动作，他拿到结果，他才认为这个事情是对的。否则你说这是更科学的管理方式，他们不会信。
在管理工坊当中，作为老板，你要做两件事：
一，把管理工坊学到的体系内化为你的管理系统。
不能练一个月就不练了，管理这件事要日复一日、年复一年，才能成为管理的高手，坚持才会有效。半年之后，会有翻天覆地的变化。
二，你要在后面观察，根据这些人的学习动力、执行能力、学习的态度，按照271分类。
挑出第一批优秀的管理者，再用第一批管理者带后面的人，才能做到良将如潮。
经常有企业团报管理工坊，比如有一个老板把20多个人送进来，课程进行到一半，淘汰了五个管理者，同时也提拔了几个人，这些人都是今年做业务的主力军。
当你的人培养出来后，才会有信心。你也能不断开新校区，一切都水到渠成。点击阅读原文，即可了解管理工坊。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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