管理知识百科_创业酵母

我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。

2022/02/16 08:03

好的人招不进来，有可能是你的公司没有吸引力，你的薪酬没有吸引力，或者老大在江湖中没有地位。江湖上是有排位的，很多优秀的人都喜欢好的队友。文化氛围就是这样，顶尖人才能够吸引一流人才，之所以顶尖，是因为开放，他会不断去学习，有远大的追求和理想，心态开放。

2022/02/16 00:00

优秀人才

招聘

HR实训营

每日一答 | 找合伙人，要找比自己优秀的人吗？

阿里的第一个销售的老大，就是俞头的老板，叫李琦。阿里的技术老大叫吴炯，他就组建了一个比他能力，专业能力强百倍的合伙人团队。

2022/02/15 19:14

合伙人

合伙人团队

每日一答 | 越是好公司，越是争吵不休

与其在一团和气中走向平庸，不如在吵个不停里，迈向卓越。

2022/02/15 09:00

创始人

威望

每日一答 | 为什么管理者要有不同的面？

每一个老板都有不同的性格，比如无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎，最开始你可能只有一种性格，但到最后，随着管理境界的提高，要把自己修炼成一个“变色龙”，这样别人才不会把你看透。而且管理的时候，我们尽量做到情境化管理，比如他容易发生问题，有可能触碰红线，你就提醒他。

2022/02/15 08:02

管理者

性格

每日一答 | 为什么要有决策制度？

有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。

2022/02/15 06:00

决策制度

每日一答 | 为什么留不住新员工？

真正能干的人才是不愿意混日子的。因为他们知道自己的目标是什么，知道自己的远方是什么。

2022/02/14 13:11

企业管理

人才

每日一答 | 老板为什么是一家公司里最大的产品经理？

在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。

2022/02/13 12:08

产品

销售

每日一答 | 培养不出人才，管理者就会降级使用

你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。

2022/02/13 07:03

销售精英

每日一答 | 团队协同差，如何提高人效？

首先，你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。

2022/02/12 22:12

团队管理

绩效管理

绩效目标

共 291 条

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