来源: 张丽俊
2022-03-11 06:32:24
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是做家纺行业的，我的部门负责人在今年5月-7月份有70%的人离职，如何看待这一现象？管理者应该内部培养还是外部招聘？
Cherry：员工离职一般来说有两个原因，要么是公司发展太快，员工跟不上，被动淘汰了；要么是员工发展太快，公司跟不上，就走人了。
员工离职是非常重要的事情，很重要的一件事就是人力资源做离职面谈，找到离职的原因，未来才会有改进的方法。而且谈话后，也有利于好聚好散，不至于离职员工带着怨气离开，最后伤害公司品牌。
至于招聘，我想告诉大家，基层管理者要自己培养。
内部培养比外部招的人好用，中层每天都要拿结果，比较复杂，内部的人容易上手，而且也能给大家的信心，让大家有盼头，因为公司内部有晋升通道，干得好是有晋升的机会的。
公司的高管以及创新业务的负责人可以从外面招，高管有融会贯通的能力，创新业务是之前没有做的，可以让有不同的基因的人进来。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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