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沟通的最大目标是达成共识，说话策略的本质是权力和关系。想要获得更多权力，最佳选择是主动让渡权力。而沟通中最强大的武器，就是带着善意的、极大的坦诚。
要分析同行和竞对，然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说，就是找到客户最想要的，和竞对做得最差的，然后结合自己的优势，就可以找到你的机会。
提供价值
客户价值
2022/03/14 17:42
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 10:33
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 15:35
全网营销你要做四件事。
第一件事，德国新品出来要种草，把新品品类打出去，植入客户的心智模型。第二件事，全网各个平台有粉丝群，做各种矩阵号。第三件事，粉丝变现。直播带货你很难抓到他，变现要建超级社群和私域流量。第四件事，To C的时候，要做加盟，发展代理商，同时线下开体验店。打通的背后要有品牌+数字化系统。
危机是雅努斯的面孔，面孔的对面永远并存另一幅面孔，它叫机遇，难的是，这一面如果只靠眼睛永远看不到并存的另一面。
能否度过危机是衡量公司好坏的动能，甚至形成不可磨灭的文化，这是衡量公司伟大与否的重要维度。
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
我们要做到视人为人，客户不仅仅是给钱的人，也是自己的员工，那要像对待客户一样对待员工。
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期，报名中...
亚马逊的网络服务AWS，通过其“类沃尔玛”式低价战略，凭借一己之力一举颠覆了商用软件的定价模式，并创造出本世纪最重要的“物美价廉”的年代。
商业软件
亚马逊
2022/04/18 13:16
To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。
团队的三板斧：如何招来合适的人和优秀的人；如何培养他们；如何搞你的团队氛围和文化，让大家力出一孔。
本质是他们要明白做业务和做核心管理的差别，管理要通过别人拿结果。
做业务
管理者
团队结果
2022/03/11 15:34
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
为什么星巴克会做出许多看似有悖常理的决策？什么才是舒尔茨眼中上市公司的使命和责任？支撑星巴克发展至如今体量的原因究竟为何？在元旦节与您分享这篇有温度的文章，希望您可以从中找到答案。
商业帝国
企业管理
2022/04/14 12:16
毫无疑问，我们正在经历商业的大变革。当各种名词满天飞的时候，怎样才能更好地描述未来商业的本质？阿里首席战略官
