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危机是雅努斯的面孔，面孔的对面永远并存另一幅面孔，它叫机遇，难的是，这一面如果只靠眼睛永远看不到并存的另一面。
能否度过危机是衡量公司好坏的动能，甚至形成不可磨灭的文化，这是衡量公司伟大与否的重要维度。
「老板没文化的企业也是做不了文化的，如果老板内心没有真正信仰的东西，千万不要跟他去干。没有文化的企业一定没有前途，所以千万不要跟这个人去合作做生意，也不要为这个人去打工，因为永远没有结果。」
企业文化
组织创新
2022/05/09 07:54
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
第一个，他希望在公司里是安全的。第二个，他希望在公司里面是温暖的。第三个，他希望在公司里面是有发展的，有透明、公平的环境。第四个，他希望未来能力到一定瓶颈的时候，是有机会去换岗位再次发展的。
企业文化
创业酵母
2022/02/17 09:02
同样是企业，为何有的转瞬倒闭，有的却基业长青？
企业长青
基业长青
2022/06/06 07:43
企业应该如何搭建文化？2019 年 9 月，阿里发布了修订后的“新六脉神剑”。作为以企业文化著名的企业之一，
文化绩效
企业文化
2022/05/18 01:28
经常有企业家咨询我如何改变或重塑企业文化，这太难了，管理层的行为会推动企业文化的形成，改变企业文化意味着改变。企业文化与战略息息相关，正如硅谷流行的一句话“文化能把战略当早餐吃”。
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
所以什么意思呢？在建立企业时，都有最初的原生态文化，但是不断挑战现状的过程中，文化会因为业务的变化而变化，从而进行迭代。
文化是企业发展的DNA，它能支撑企业基业常青。
文化变革
基业长青
DNA
2022/03/17 02:20
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
光说不练假把式，在创业酵母组织创新大课的课程设计当中，如何在现场将练的环节做得更好，让每一位管理者能够带着可落地的方案和充分思考后的内容回到企业内落地，是酵研院老师们很重要的一个目标。
在我们企业规模很小的时候，很多问题能够被我们人的能力解决掉，现在当我们规模几何级数地增长时，这些原来就存在的问题很容易一下子被放大了。
那么什么是真正的文化？文化要很振奋，或者是大家哭过的，非常开心的那些场景，甚至是一些痛苦的经历，让我们走到了今天的那些故事。因此，要复盘过往经历过的案例，然后全员进行参与讨论，否则老板拍的文化不会被认同。
文化落地
企业文化
员工培养
2022/03/11 08:00
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
公司治理
员工管理
2022/03/14 09:53
文化就是房子的地基，地基有多牢，房子就可以盖多高，没有文化的公司绝对是走不远的，中国民营企业平均寿命不到五年，要么是赚到钱后就闹分家，要么就没赚到钱，没有共同的愿景。因此，想要公司发展得更好，要高度重视你们的文化。
文化的落地与否，决定了它会成为组织发展的最大动力，还是最大障碍。——张丽俊
最重要的是需要年轻的力量，培养一些应届毕业生，因为他们对公司和工作充满热情，他们做事情的时候眼睛是闪光的，让他们成为文化部门非常有力的力量。
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 02:33
8点下班的高科技企业，80%一年之内死亡，如果传统企业很早就下班，你会闻到腐朽的味道，没有活力。
CEO
企业文化
2022/05/23 05:14
