如何用3句话,让大佬投了她8000万美金?

来源: 酵母君

2022-03-23 04:55:38



你喜欢听故事还是看报表?

 

我想99.999%的人都会选择,听故事。

 

为什么呢?

 

因为我们人类都是天生的“故事脑”。

 

讲故事提供了大量的情绪价值,能让人感同身受,之后我们就更容易接受讲故事人的意图、观点或建议,也更容易记住这个故事要传达的信息。

 

故事塑造了我们的行为,故事是一个群体团结的基础,故事是刻在我们基因里的“社交影响因子”和“领导力因子”。

 

故事的力量有多强?

 

好的故事会引发别人的好奇心,令人感同身受的故事,让大家顺利的与你建立信任感。

 

讲好故事,会让大家更愿意听你说话,也会帮助人们更清晰的记住你传达的信息。

 

讲好故事,可以改变老板对你的印象,获得团队成员的信任,推动你的职业发展。

 

讲故事的能力,甚至可以影响你和别人的人生。

 

 

01

怎样快速占领别人的心智?

 

前段时间,一位抖音情感博主因为“3句话让男人为我花了18万”的毁三观视频火了。

 

但酵母君听说这个梗的时候,内心毫无波澜,甚至觉得有点老套。

 

因为很多年前,酵母君就知道一个女人,用3句话就让资本大佬投了她8000万美金。

 

没错,这是真事。

 

想听听她的故事吗?

 

2015年,有个北大毕业的女孩开淘宝店创业,想找徐小平投资。

 

那时候徐小平已经是中国投资界教父级别的人物,他会搭理这个初出茅庐的小姑娘吗?

 

答案是:会。

 

而且徐小平收到她短信的半小时之内就回她电话,之后还跟她面谈了两个小时。

 

原因是女孩给徐小平发了这样3句话:

1、我叫刘楠,北大毕业。

2、我开了一家淘宝店,已经做到3000万的年营业额。

3、徐老师,您是一个创业导师,我已经遇到了瓶颈,我可不可以约您见面,您开导开导我。

 

这就是蜜芽网创始人刘楠,获得徐小平8000万美金投资的故事。

 

为什么刘楠的3句话获得了成功,而情感博主的3句话只会被嘲笑呢?

 

因为刘楠把“投资人”这个群体,和徐小平这个人,给研究明白了。

 

讲故事,就是用有组织的语言去影响特定的人群。

 

作为投资人,2015年前后,几乎是注定会被“3000万年营业额的淘宝店”项目给吸引住,对这个创业者产生很强的好奇心。

 

而徐小平的性格比一般人更好为人师,一个创业能做到3000万营收的北大毕业生,希望获得他的指点,一下就把他的注意力都吸引过来了。

 

这就是故事引发好奇、占领心智的力量。

 

 

02

好的故事,是职场人成功的一半

 

如果说,讲故事的能力可以提升职场竞争力和领导力,你信吗?

 

员工不会讲故事,经常是做成了80分的事,展示给领导的只有40分。

 

管理者不会讲故事,在职场中更是一件非常吃亏的事情。

 

下属不听你的话,团队没有凝聚力,业绩达不到目标,让多少管理者愁到头秃。

 

但一个好故事,很可能会为你的困境带来转机。

 


给大家讲一个销售总监的故事吧。

 

这位销售总监,是10年前从普通业务员兢兢业业做起来的,现在带领了20个人的团队,每年出差超过200天,忙到没时间关心老婆和女儿。

 

难得他有时间参加一次家长会,可是到了学校门口才发现,自己居然想不起来女儿是哪个班的。

 

那时候,学校门卫看他的眼神,好像在怀疑他不是孩子家长。

 

这个眼神深深刺痛了他。

 

晚上回家他跟女儿说:

 

“爸爸这么多年陪你的时间太短了,除了能物质上的满足,好像我也没有做些什么,连你在几班我都不知道,实在是对不起。”

 

他的女儿说了一句让他心酸的话:“爸爸,你再不好好的陪我,我就长大了。”

 

女儿又说,爸爸我要和你约法三章。

 

第一,你不能老在躲在屋里边自己刷手机,不能自己在那打斗地主,你要多花时间来陪我玩。

 

第二,你要给我辅导作业,哪怕现在你都辅导不了,也要陪我做作业。

 

第三,你要经常陪妈妈,要逗她开心,要给她买礼物,要不我们俩就不理你了。

 

女儿的话说完之后,他的眼泪刷一下就下来了。

 

后来,这个销售总监在部门会议上,跟下属和合作伙伴讲了这个故事,并总结说:

 

挣钱养家,忙碌一些无可厚非。但我们能不能在晚上空闲的时间里,跟家人每天通个电话?


我们不能忘记自己的孩子多大了,在哪个班。


所以我呼吁大家,每天十点要打卡,跟自己的老婆孩子通电话。


想要家庭美满幸福,就得把这做成一个考核指标,并且贯彻下去。

 


之后,家庭幸福成为了他们团队的一个小文化,每个都会安排大家带着家人一起,搞户外活动。

 

这位销售总监,用一个真实的故事,传达了一种价值观:当一个人穷到只剩下钱,没了幸福的时候,工作永远是干不好的。

 

而他也成功的用自己的真情实感激励了团队,有了这样的领导,用这样生动的方式传递价值观,团队精神就会凝聚成形。



日常工作中,你有没有过这样的苦恼:

工作做到了80分,汇报时只能说出40分,升职加薪机会落到了能说会道的人头上。

作为管理者,在团队里不能建立威信,没有说服下属、凝聚团队、提升士气的能力。

公司下达了新目标,你却没有激励大家向着同一个目标努力的领导力。

 

怎么办?

 

于沣然老师,八年的外企工作经历、十年的自主创业经历、六年的职业培训师。


目前专注的领域,帮助管理者提升演讲能力,帮助企业培养内训师团队。

 

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