行政伦理失范

更新时间:2022/08/31 16:18:52

行政伦理失范
就是行政人员在行政过程中使利益趋于自己化和身边化。行政伦理失范就是行政人员在行政权力运行的过程中,置行政伦理的规范与原则不顾,把公共权力用来满足私利的情况或现实,从而导致公共利益受损。从本质上来说,是行政权力的异化。
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如何在自己的企业中培养优秀的政委呢?有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”?

顶级政委

2022/05/23 11:43
有人说,陪伴是最长情的告白,在课程结束之际,酵母的每一位伙伴都希望各位大侠,能够在未来落地实践的过程中,常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信,各位大侠,我们江湖再会。

管理者

2022/05/11 09:28
很多人说,线上的课程怎么训练管理能力,管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑,我们也通过这一次一次的实践,让原本拘束的管理者们,在线上愿意放开自己,躬身入局。

管理

管理能力

2022/05/10 14:05
想要改变别人,先改变自己

员工管理

管理员工

2022/03/22 10:41
每一个员工都有自己的梦想和愿望,扣动他们的心灵扳机,他们自己有想要改变现状的想法, 才会接受你的建议。

管理者

员工

2022/05/16 15:48
不会带团队,等于自毁前程,管理者只有学会员工能力,才能带来业务发展

管理特征

2022/04/13 10:37
管理不该是你输我赢的博弈,而是一门相互成就的艺术。

管理

成就

2022/04/18 13:52
不通用的是对行业的理解,没有捷径可走,要么增加拜访量,要么跟大咖聊,通过这两个方式了解大盘,拥有全局观,弄清楚商业模式。

跨行业

管理者

2022/03/14 17:07
不要试图去改变别人,我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界,如果你希望成功,你的企业想要成功,你个人想要成功,记住一点,你不仅仅为自己着想,也要为别人着想,为未来着想。

惬意管理

2022/05/17 14:16
绩效管理本质上是一个循环的过程,Q1做完持续跟踪到Q2,一直到Q4。其背后就是所有人的能力通过绩效管理,日复一日得到发展。 它的核心是员工愿意干这件事情;员工具备干这个事情的能力;公司的制度还能激励员工干好这件事情。

管理职责

2022/05/13 12:24
把系统的延迟缩小到最小,是系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一。
在管理学上,曾经有过一个猫和老鼠的经典案例,非常值得我们学习。一个粮仓内,有一群老鼠和一只猫。某一天,老鼠们

管理者

员工管理

执行力

2022/05/11 09:33
员工执行力差是现象,背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成,但一群基层管理者的职责缺失,将给企业带来最惨痛的教训。

管理

管理能力

2022/04/11 10:51
一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成,但一群基层管理者的职责缺失,将给企业带来最惨痛的教训。

执行力

2022/05/19 16:16
不同层级的员工,用不同的沟通方法

战略

沟通技巧

2022/03/14 15:49
管理最难的不是制定标准,而是落地执行以及反馈修正。

管理

执行力

2022/02/11 16:14
沟通很重要,而且要层层沟通,层层沟通的背后逻辑是沟通得越深,越理解参与度也越高,越能融入组织。

公司战略

2022/05/19 15:15
复盘是对组织的不断打磨

复盘

组织成长

2022/04/14 13:32
每一个成功都源自各方面都做到位,而每一个失败,则各自踩了各自的坑。应对任何不确定性,不仅要快速采取行动,也需要及时复盘;不仅要复盘自己,还要复盘别人。复盘,不仅是组织的高效学习方法,也是组织的高效免疫系统。

复盘

组织成长

2022/04/14 13:41

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