2021年10月17日，创业酵母创业酵母组织创新大课第 12期课程圆满结束，来自全国近 200 位管理者汇聚北京昌平，共同经历了 5天4晚烧脑又充实的组织创新学习之旅。

不确定性是商业未来的主旋律，作为企业决策者和管理者，如何构建一套完整的企业顶层架构体系，关乎企业未来生死存亡。

在创业酵母此次《组织创新大课——企业决策者的第一工程》课程中，超过600个决策者知识点输出，5天4晚的高强度学习，另大多学员产生“实用”、“烧脑”、“干货多”、“要反复学习” 的普遍反馈。

对于这些企业决策者，这是一次对组织未来生存能力的全面体检。

第一天的课程中，知名组织创新专家张丽俊（Cherry）老师、前阿里云资深数字化运营专家潘贻珊（Helen）老师，分别从企业顶层架构设计、CEO的战略设计、企业如何数字化营销三个方面进行了分享。

我们常说：“没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。”因为没有战略，就没有核心；没核心，就没有落脚点。在拆解战略落地工具的过程中，张丽俊 Cherry 老师分享了酵母设计的“战略选择工具——三位一体图”，帮助同学们确定在组织发展的过程中，战略选择上应该如何取舍。

很多事情是你想做的，但是不见得你就能够做到。这背后的原则取决于：你可以做什么，即当下的大势和规律是什么。当我们进行战略选择的时候，优先要选择“想做、可做、能做”三者之间的重合部分。

潘贻珊（Helen）老师在《数字化运营》的分享中，回顾了货架电商、社交电商、兴趣电商的发展历程，并表示，不同信息发展阶段的平台，为客户提供新的服务和价值是不变的。

货架电商解决用户的刚需，需要靠品牌和产品建立信任感；兴趣电商解决用户不自知的潜在需求，靠人建立信任感。“刚需和潜需并不是割裂的，我们不要把鸡蛋放在一个篮子里，要找到新的篮子，为客户提供新的服务和价值。”

第一天当晚，酵母为学院安排了业务、数字化营销、股权三场专家问诊，前阿里B2B中供铁军总经理俞朝翎（俞头）老师、潘贻珊（Helen）老师、前阿里健康财务副总裁孟长安老师，就学员们提出的问题分别给与了解答。

专家问诊的现场讨论十分热烈，管理者们将困扰自己许久的企业经营难题抛向三位老师，在精彩的互动中，难题逐渐变得清晰。这场一对一问诊持一直持续到深夜，在老师们的指导下，管理者们收获了各自的解决方案。

随后几天的课程中，张丽俊(Cherry)老师、长安老师，分别就人才梯队建设、绩效管理体系搭建、组织架构设计、文化建设，以及企业如何进行股权设计五个方面进行了分享。

Cherry老师在人才梯队建设的分享中提出了打造人才工厂的重要性。

她表示很多时候招聘难，不是招聘出了问题，是因为你的人才画像、人才结构出现了问题，本质上是你有没有成熟的人才体系。当你的企业良将如潮，就算贝克汉姆不听话，你也可以让他坐冷板凳。

孟长安老师在《股权激励设计》分享中指出，决策者应该尽早具备股权意识，在企业发展过程中充分利用股权。

股权是企业人才管理的润滑剂和纽带，如果不会利用股权激励，仅靠创始人讲情怀、讲故事、画大饼是很难留住优秀的人才的。利用好股权激励机制，既能帮助企业发展又能节省现金流同时还能吸引真正的人才，另外还可以通过股权识别那些志同道合的人，为企业筛选出骨干。

酵母最新迭代的企业经营管理沙盘模拟中，每一位管理者尝试了一把企业经营管理题材的“剧本杀”。

管理者扮演了不同部门中不同的角色，体验在业务落地过程中，各自会遇到怎样的断裂和认知不对齐。

在模拟真实情境的沙盘推演过程中，各班级在领教老师的分析指导下，管理者对人才选择、组织搭建、业务增长等难题，有了更多的理解和处理方案。

在随后的团队共学环节中，学员以小组为单位进行了讨论，答辩，在相互讨论共学中，学员们将几天所学的知识转化为可以落地的学习成果。

5天4晚的时间过得很快，当学员们将象征着希望的纸飞机放飞在会场，组织创新大课第 12 期也宣告圆满结束！

难忘的5天里，学员们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。

学员们留下哪些精彩的回忆？让我们一起回顾一下这5天发生了哪些有趣的瞬间。