来源: 张丽俊
2022-02-20 06:00:00
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司是做工程项目的，现在有4个项目，但4个全处于亏损状态，最多的亏损30%。最重要的原因是项目经理太难管，他们根本不重视手里的项目，该如何处理？
Cherry：你们公司项目经理的提成有没有和项目挂钩？如果没有挂钩，他们不重视是非常正常的，因为人性如此，如果不能和升官发财联系在一起，就没人会关心。
所以最快的解决办法，就是把项目融合进他的绩效目标中，完成才会有奖金。做得好，可以比原来拿得多。如果做得不好，则拿得少。这也符合人性。
绩效目标的设置也可以多个维度，比如项目是否如期完成；质量是否得到保证；有没有完成利润；人效如何。
最后则是建立项目流程图，根据业务流一步步往下画，如何中标、什么时候人员进场等，根据业务流找出关键的节点，然后插上小红旗。
作为分管理者，则控交付时间、交付质量、人效、财效，然后追踪每个节点的数量和质量。这么做，情况就会得到改善。
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