来源: 张丽俊
2022-03-14 09:09:50
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司是一家工程公司，公司销售额一年在5000万左右。我们公司是夫妻档的创业公司，有哪些需要注意的地方？
Cherry：没资本化之前都是没有问题的，但两人一定要做到对事不对人，能够有公允的心态，要把公事和私事分开。
而且你们的责权利分工要清晰，否则下属汇报很为难，会导致下属的工作效率很低。因此夫妻二人要有责权利的边界，共同拍板决策的制度。
因此我建议你，要组建决策层，不能只有你们夫妻两个人，最好形成5人左右的决策组，共同判断公司大的事情，否则有问题不知道听谁的。
决策层是直接跟老板汇报的这一层，EMT层，要找最具有价值贡献的人，或者公正的、敢于直言的人。公司最重要的事情（业务拍方向、选拔、干部人员任命、用钱）需要进入决策层。突发的要一事一议，单独拉出来讨论。
公司未来走向资本化，引进大的投资机构，如果是一流的投资方，他一定会要求一个人慢慢退出，所以未来还是需要切割的。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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