来源: 张丽俊
2022-03-14 09:08:03
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们是做教育品牌的机构，现在有三家校区，一年营业额6000万。现在有一家竞争对手想并购我们，他们有30家校区，我们该怎么决策？
Cherry：你们怎么决策，其实取决于创始人团队想把这家公司做到什么程度，这件事没有对错。
你可以和创始人团队开一个裸心会，看大家想套现走人，还是想让品牌有一个更好的前景。
假如你们选择并购，并购有两种方式，投资方的并购会把经营权留给原来的团队，不来管你们，只要完成对赌的目标就可以了。
另外一种叫做同类业务的并购，他并购你，他一定要抢管控，会出现很大的问题，两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致？甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧，最后的结果就是你们出局，会有新的人来管你们公司。
并购还是取决于你们是一群什么人，想办什么公司，要不要让别人来管控。也要知道同类业务的并购，两套班子变成一套，最后有人出局。
要么你直接退出卖掉，不要恋栈。如果你们有很大的梦想，想独立上市，则不要接受并购，不要害怕对方的业务体量大，你可以加速度赶上。
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