来源: 张丽俊
2022-05-17 08:55:30
有问 Cherry 答 「008」
酵母直播间：Cherry您好，有一个问题请教您。人才盘点怎么盘才能避免流于形式？
Cherry：我想我们首先要搞明白第一件事，什么样的公司需要做人才盘点？什么样的公司不需要做人才盘点？
实际上只有把人当做重要财产的公司才需要做人才盘点，也就是说你们公司认为人才最重要。
第二件事，人才盘点要想不流于形式，那么你的老板一定要重视。阿里的人才盘点做得好，是因为自上而下都是老板在做，HR只是一个运营的部门。如果说你HR要做，老板不参与，这个工作是一定会流于形式的。
那么人才盘点到底怎么做？我已经总结给大家了，人才盘点的流程如下：
首先梳理业务的战略，尤其要洞察未来三年的变化；其次根据未来业务的战略，梳理组织架构；接下来把岗位草图画出来；之后做出胜任力，用胜任力来进行人才盘点。
在做胜任力盘点时，无非有四种结果，有的人很牛，你把他选拔出来晋升；有些人不行，则培养；有些人培养也不行，那么只好放弃；很多人在你的组织里没有基因，这时候你要招聘，这是人才盘点中非常重要的事情。
最后，人才盘点结束后，要进行系列的工作运营系统，这就是人才盘点的五部曲。
所以，不让人才盘点流于形式，要确认你们公司是否以人为核心，如果不是，就不要做。人才盘点时，业务高管要参与，人才盘点具体操作步骤，可参照上面的五部曲。
以上是我的解答，谢谢！
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