向传奇致敬，但更要向身边人学习
向传奇致敬，但更要向身边人学习
我们要有一颗敬畏之心，做一个正直善良的人，这一点也特别重要，出淤泥而不染是特别高贵的品质。我们一路成长过来，会受很多创伤，有很多伤口，受过的苦和经历的心酸都不能让我们改变初心。过往的经历让我们心如明镜，什么都看得通透，但是这时候恰恰更要光彩照人。要做一个小太阳，散发善良的光芒、爱的光芒。
2022/05/18 11:14

小太阳

美团老炮儿谈美团10年
美团老炮儿谈美团10年
能随着一个公司由大到小的成长其实是很美好的事情，它与你的一段青春水乳交融。
2022/05/18 11:13

美团

俞朝翎：如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人，你该怎么办？
俞朝翎：如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人，你该怎么办？
对于第二个人的问题，员工唱反调。我觉得你应该私下里和他聊聊，他到底是想在你心目中刷存在感还是怎样，我不知道，所以问题的点是在于你要和他聊一聊，为什么唱反调，这是很重要的点。
2022/05/18 11:10

专业素养

疫情下的思考：如何正确使用绩效考核工具
疫情下的思考：如何正确使用绩效考核工具
通过上面的信息可以知道，KPI适用于可以量化，也能够看到结果的团队或部门中，比如市场运营团队、销售团队，能通过量化，得到直接的结果。而OKR，则更适合于创意性团队或部门，如正进行创新业务的团队。
2022/05/18 11:06

绩效考核

绩效管理

张一鸣：做CEO要避免理性的自负
张一鸣：做CEO要避免理性的自负
新人加入公司，很快能适应OKR系统，很快可以看到内部的资料，从内部获取信息。他也能意识到，他不仅仅有获得信息的权利，也有支持相关工作的责任。这样的实践，在我们看来，是把公司当成产品来建设，让公司内部的context更有效，让这个系统分布式处理能力更强。
2022/05/18 10:34

OKR

离职，是检验员工和老板的最好标准
离职，是检验员工和老板的最好标准
企业的发展离不开人，当这些人才在团队中感受到了温度，价值有所提升，才会爱上组织。就算有一天不得不和企业告别，也会带着祝福和笑容离开，那是离职时最美好的样子。
2022/05/18 10:33

员工培养

有问 Cherry 答 | 怎么提升小白兔型员工的工作能力？
有问 Cherry 答 | 怎么提升小白兔型员工的工作能力？
要在心灵上去给他一个震撼，我认为在这个时候，你的震撼让他知道这样做是不行的，当扣动他的心灵扳机，就会让他有非常想要改变的冲动。业务和思想都兼顾到后，我想他是一定会有非常明显的进步的。
2022/05/18 10:19

员工能力

小白兔

Cherry:把萧条当做再发展的飞跃台
Cherry:把萧条当做再发展的飞跃台
最后有一句话送给大家，萧条期，付出非凡的努力是我们每一个人飞跃的大智慧。
2022/05/18 09:49

飞跃平台

红杉给美国被投公司信：做好迎接动荡准备 关注好现金流
红杉给美国被投公司信：做好迎接动荡准备 关注好现金流
保持健康，使你的公司保持健康，并给这个世界带来更多改变。
2022/05/18 09:48

现金流

用人就是要“任人唯亲”
用人就是要“任人唯亲”
一同走向彼岸
2022/05/18 09:45

任人唯亲

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