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公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。
管理层
目标管理
2022/03/14 15:00
创业酵母为新学员打造专属活动“酵母双十一好课共学习”三重优惠接力上阵，期间更有酵母资深实战专家老师直播分享干货，将管理知识拆解到真实管理场景细节。
创业酵母
直播干货
2022/03/17 10:07
绩效管理本质上是一个循环的过程，Q1做完持续跟踪到Q2，一直到Q4。其背后就是所有人的能力通过绩效管理，日复一日得到发展。 它的核心是员工愿意干这件事情；员工具备干这个事情的能力；公司的制度还能激励员工干好这件事情。
很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。
当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
只有掌握对方的“语言”，才能避免沟通中的鸡同鸭讲。
团队语言
团队建设
团队管理
2022/03/07 13:43
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 13:41
培训不是说随便购买一个课程就能解决问题，而是要体系化的训练。
中层管理者
体系化训练
2022/03/14 10:09
教给员工做人的标准、做事的标准，塑造价值观
价值观
做事的标准
2022/03/14 10:10
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
团队管理
管理团队
2022/02/05 11:18
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 15:09
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。
2020年8月2日，北京凤凰岭，飞鹤乳业携手创业酵母，拉开为期两天的“2020年战略共创会”序幕
