7月，很多互联网大厂规模最大的校招才过去，金九银十的招聘旺季转眼就要来了。

很多企业也在为招聘的事发愁。

现实情况往往是想要的人招不来，招来的人不合适，新业务不知道招什么样的人。

张丽俊老师认为，很多招聘都忽略了3个重点：

第一，企业发展不同阶段，要招的人不同，但对于核心管理层和核心岗位的招聘，老板一定要亲力亲为。

第二，一定要弄清楚你的业务本质是通过什么样的方式收到钱，然后团队应该怎么搭建。这是招聘的硬性条件，叫做能力匹配。

第三，没有一个人能够驾驭跟自己完全不来电的人。每个人都不是机器人，大家在选择人时一定要选跟自己的风格、企业的价值观相符合的人。

招合伙人的关键点有三条：

①有共同愿景

要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了你的钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。

②背靠背的信任加包容

信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你；第二我先选择相信你，你去放心的做。

这两种，貌似殊途同归，但真的会吗？找到志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是选择相信他？

相信吧，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。

先选择相信不代表你是个傻子，你可以在过程当中去观察。这就是马总说的，用人要疑，疑人要用。

③互补性

你要做一个好的CEO，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会领导人，精神领袖。

这六个里面，如果真的干不了，你一定得干三个事情：定战略，整合资源，做大家的精神领袖。

其他都可以找合伙人，帮你分掉，比如找一个好的CFO帮你做融资，弥补你的短板。

选择高管主要看三条：

①要有战略眼光

高管是要带着部队打仗的，如果他的战略眼光不行，执行力越好，反而死的人越多。

比如说这是一个坑，他不知道，下面的人都很听他的话，最后就是全军覆没。

②要有胸怀格局

每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的，所以这个时候，这个人的格局很重要。

③超越伯乐，会不会培养下属

以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理者，是不可能被晋升的。

高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个：

①根红苗正，价值观要好；

②团队责任感；

③业务管理的体系化。

为什么要特别加一个体系化？因为很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量。但真正有效的管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。

多花点时间在招人身上，是一家公司大的投资。而人力资源，应该是CEO的第一工程。

不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是在团队里培训、磨合出来。

什么是优秀管理者必须做的事？

怎样招到自己真正需要的人？

如何提升自己和团队的能力？

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