来源: 酵研院
2022-04-12 06:05:54
什么才是能打胜仗的团队？
一支军队能否打胜仗，一般看三点：兵是否精？将是否强？军心士气是否旺盛？
一个团队能否打胜仗，也看三点，即团队人员配置是否合理、管理者素质高低以及团队是否有凝聚力。
1.团队人员配置
一个能打胜仗的团队，未必团队内个个都是十项全能，但必然是相互补充，各有所长的。
譬如说，有的人笨口拙舌，不善于沟通，可能做不了销售工作，但他却是网络高手，能为团队提供技术支持；
有的人对事吹毛求疵，可能做不了大的战略规划，但他在产品质量控制上，偏能够做到精益求精；
有的人专业技能或许不是很突出，但他口才好，会沟通，跑市场做销售，业绩突出远胜旁人……
作为管理者，你让合适的人在合适的位置上，发挥其长处，平凡人也能做出非凡事。
2.管理者的素质
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队能否打胜仗，很大程度上要归因于管理者的素质。
作为一名管理者，你能不能视人为人，真正的关怀他们？你能不能做到“大恶乃大善，大善乃大恶”？你有没有充分挖掘队员的潜能，唤醒他们的内心驱动力？对于表现不尽如人意，而辅导又无效的员工，你有没有像个裁判一样将他罚下场？……
如果你不能赋能员工，凝聚团队，那你肯定是无法打胜仗，产出业绩的。
3.团队凝聚力
团队能否打胜仗，凝聚力很重要。
一个团队如果只有人员配置、分工，却没有凝聚力，那整个团队必然是一盘散沙，人心不齐，又如何打胜仗。
所以，能打胜仗的团队都极有凝聚力，员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1+1>2的作用。
团队凝聚力从何而来？可能是基于共同的目标、使命和愿景，也可能是基于合理的激励、对员工能力的赋值等等，但都离不开管理者的有效打造和培养。管理者是团队凝聚力的第一责任人。
如何才能搭好班子？
是招人还是培养人？怎么招？怎么培养？
人才怎么融入团队？
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