来源: 张丽俊
2022-04-08 04:38:53
导读：在日常管理中，很多管理者都不敢严格要求员工，害怕对员工要求高，员工一不开心就辞职了。那么我们面对比较优秀的人才时，应该对他们严格要求吗？此文将与大家共同探讨。
在倒三角理论中管理共分为三个部分：业务管理、团队管理和自我管理。
其中自我管理是最难突破的，基于人性，人们往往会选择更容易得到的东西。
譬如你今天饿了，你一伸手就能够到一个果子，当时就能感觉到快乐，这种叫即时满足。
与之相对应的叫延迟满足，如果你能够暂时性压抑欲望，选择花时间在春天耕种，等过了好几个月，甚至一两年后的秋天才能够有所收获，这叫延迟满足。
但大多数人都会选择即时满足，这也是容易让人上瘾的方式，不过弊端就是会消磨自己的锐气，渐渐丢弃了理想和目标。
因此我们会看到非常多原来格外优秀的人，后来却没有长成理想中的样子。原因就在于对自己的要求太低，慢慢地从人才变成了庸才。
那些真正能够“活”下来，变得越来越优秀的人，都是那些愿意选择延迟满足的人。他们愿意挑战更高的目标，尽管拿到结果会付出更多的辛劳，但一旦忍耐住这份孤独，得到的将是一棵结满沉甸甸的果实的果树，而不只是一个果子。
正如上述，大多数人都很难做好自我管理，管理者手下也未必全是极度高要求、高标准的人。
每个人都会随着别人要求的水准而自我调整。基于此，作为管理者，当发现下属是优秀的人才时，越应该严格要求。
如果不将弹簧压到底，永远不知道他的潜力有多大。不严格要求，他们甚至会不进反退，在企业里一年两年，不但没升值反而贬值了。因此为他们定的目标，也应该高一些，求上则中，求中则下，如果你对他的要求越高，他发挥的效能也就越高。
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