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公司能不能留住员工，在于制度，更在于价值观。有好的监制关建设，就能带好团队、留住人才。公司的基层管理者，一定要从员工中培养，这样才能有一个公司的味道，坚守公司的价值观。而在培养潜力员工的过程中，老板一定要以身作则，因为一个老板的能力和格局，就是一个企业的灵魂。

2022/05/10 09:45

企业文化

团队氛围

什么是能留住年轻人的好公司？

人就是企业最大的成本和贵的资产。人才是一定会流动的，活水才有活力，作为老板不需要对合理的人才流动感到焦虑。面向未来的人才，一定是有创造力和变革精神的，他们不会默默的听话干活儿，有时候也难免会态度尖锐一些。想要公司业务在未来有所突破，老板应该适当调整心态，并运用合适的沟通管理技巧。

2022/05/10 09:33

人力资源

企业资产

你们公司的财务抠门吗？

老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。

2022/05/10 09:32

财务

驱动业务

关明生回忆2001：阿里巴巴的背水一战

客户第一，员工第二，投资者第三

2022/05/10 09:31

有时候哪怕你的公司再好，文化再棒，只要你的员工的直线老板特别不好，员工走的时候，一定会骂公司。因为直线老板是这个员工的天和地，他对整个公司的感知都来自于他的直线老板。

2022/05/10 09:28

管理者

“赚钱这件事，没有你想的那么难”

真正一流的人才，是钱追着他跑。而二流的人才，才会追着钱跑。那些非常有价值的人，在专业领域非常有优势的人，往往是别人抢着跟他们合作。那些沉浸在自己专业里的人把事情做到了极致，他们无愧于顶尖，用三年时间入门，用五年时间入行，用十年的时间初窥门径，用十五年来略有小成，用一辈子来实践，最终无愧一生。

2022/05/10 09:27

价值

工作领域

做好业务的7个方法

团队的三板斧：如何招来合适的人和优秀的人；如何培养他们；如何搞你的团队氛围和文化，让大家力出一孔。

2022/05/10 09:23

业务

业务增长

领导不是一个职位，而是一个过程

根据2014年一项对300家公司做的研究，94%的千禧一代想要用他们的技能让世界变得更好。高于50%的人说他们宁愿少挣钱，也要找到和自己的价值观相匹配的工作。

2022/05/10 09:21

价值观

什么样的人最终能够成功？

我想通过案例告诉你，当你选择好一条比较好的道路，坚持下去就可以了。千万不能总拿着望远镜观望，如果你只看着别的方向，没有走好自己的路，到最后你可能什么都得不到。

2022/05/09 16:53

能力提升

什么样的公司才算一家好公司？

优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作。

2022/05/09 16:52

管理者

自我修炼

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