相关“个体伦理决策”的资讯
布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。本文与大家共同探讨。
团队决策
企业决策
2022/04/08 02:22
承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。
领导者的核心要务之一，就是设计清晰的决策流程。
决策流程
高管
管理者
2022/03/17 01:42
管理本质上和教育也是一样的，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人。
领导者的核心要务之一，就是设计清晰的决策流程。
核心要务
决策流程
2022/03/17 02:35
2020年11月27日，Cherry受邀出席由国内权威雇主品牌研究机构中企联合（CHIRC）创立主办的第十五届中国雇主品牌特别年会—数字化人才管理，会上Cherry分享了关于企业数字化转型中的组织变革等精彩内容。
数字化转型
组织变革
2022/04/18 06:22
难忘的5天里，学员们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。最后，让我们一起回顾一下这5天发生了哪些有趣的瞬间。
组织的进化
个人的进化
2022/03/05 21:05
好的决策，不是在集体欢呼中做出来的。好的决策，应以相互冲突的意见为基础。
决策
团队决策
企业决策
2022/03/23 09:15
有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力，都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。在未来，探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。
都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。
在整个决策的过程中，最费时间的不是决策本身，而是决策的推行落地过程。因此，当我们做下决策后，更应该有强大的执行力，这样才能验证我们的决策是否是最有效的决策。
战略决策
公共事业
2022/03/23 06:07
同类业务的并购，他并购你，他一定要抢管控，会出现很大的问题，两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致？甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧，最后的结果就是你们出局，会有新的人来管你们公司。
组织创新能力事关企业生死存亡，是企业决策者的第一工程。
组织创新
创新能力
企业决策者
2022/03/17 07:02
我们应该学习这种思考方式，“败”得其所。不要将失败视为结局，而是将其视为过程中的一个环节，这点十分有效，失败只是一个待解决的新问题。虽然这令人失望，但这确实符合我们认为创新是不断进行和反复的过程这一观点，系统、设计或应用中的某个失败可能会成为创新过程的下一步灵感来源。
每一家公司都需要有自己的文化，通过文化的熏陶，让大家摒弃本位主义，要学会让步，将共同的目标和价值体系放在第一位。
企业制度
企业文化
2022/03/17 01:46
有人说邓康明是最不像HR的HR，在阿里巴巴时，有时就连马云都要听他的。
