笑傲江湖 束健 苏州智家总经理

与酵母的缘分源于Cherry老师的抖音，当时正值困惑期，公司的业务飞速发展，团队的瓶颈日益凸显。这既是公司的的瓶颈，也是我个人的瓶颈。

进入课程之后，第一堂课，我清晰地记得，TDL、管理者每日、每周、每月必做的事情，当这些清晰的打在屏幕上时，我被震撼了。以前觉得阿里厉害，那是因为有马老师；现在才知道，原来内部的执行体系也是如牛逼。大公司比小公司管得还要细，还要落地，借假修真、借事修人的理念也让我叹服。对团队，对人员成长的关注，是另一种目标是：裸心会、管理周报、都已经在我公司推行夜校，效果很不错。第一次从团队、从管理给了大家答案。

逍遥派 袁地保 中驰股份创始人

一、管理和领导力是门科学，和年纪大小、职位高低没有必然联系，但和科学的训练有着必然的联系，管理工坊是项基本功，蹲得越好，底盘越扎实。

二、我是16年经验的创业者，22岁开始。这16年创业历程有很多教训，总结如下：1、创业是门科学。2、管理是门科学。3、伟大必须利他。

三、我们从去年328开始变革，学习“以客户为中心”的端到端流程型组织，目标今年底拉通流程，距离目标还有四个半月，流程有了需要执行，三分战略、七分执行，管理工坊有效解决了我们执行的问题。

四、怎么有效追过程，拿结果，从而打造一直强执行力的战斗团队，通过review 层层剥，还要有数据分析做支撑，管理者需要对数据进行层层解码，要从数据中看到我们管理的好和坏，让数据说话。

鬼谷派  陈鑫炜  麦设计空间中心CEO

最开始接触管理工坊，其实是年前，源于公司boss的一个朋友推荐，接触酵母的销售，对酵母的课程有了一个初步了解。发生疫情后，酵母开始了线上直播，我们很快跟着直播间学习课程，听了几次直播后，给了我们很大的震撼。很快公司就在管理层中发起同步学习，我们也借鉴学习了酵母的一些工具：全员线上办公、趣味打卡、创立公司的直播间、针对疫情提高对财务监控、对目标进行调整。虽然有些应对不规范，但是我们已经取得一些肉眼可见的小成果。

虽然，管理工坊结束了，但TDL我会坚持每天写；计划1个月在团队中发起一次裸心会；将在管理工坊中学到的知识进行梳理，安排对管理层进行一个集中复训；安排团队中其他管理层，来上管理工坊的课程，形成管理层的一个同频。

武当派 张赞 吉维尼亚法式西点创始人

整个一个月以来，开启了一个新的认知。参加酵母蹲马步工坊之前，一直只是诱之以利，拿钱去管理，只有奖励没有惩罚，根本就没有去懂人性，尝试着走进员工的心里。人只能停留在干或者不干的层面，如何去定过程、看目标、拿结果，文化更是走进我的心里。学习了很多看起来通透，干起来难受的工具，受益匪浅。

最大的感触是看自己，没有管理的理念根本就是被淘汰。最后感谢张老师、俞头老师、班班，各位酵母的工作人员，你们给我打开一扇窗户。还有我的同学们，原来热爱学习的人都是心存高远的追梦人，愿你们不忘今天的付出。

鬼谷派 沈娟 郑州仁龙集团 商学院院长&政委

7月4日就参加酵母的《组织创新工坊》第一次上课就被Cherry老师的课程内容所吸引，这么有料、有力量、又烧脑的课程。在学习的过程中，公司又决定报名《蹲马步管理工坊》，我又非常幸运的同步参与《蹲马步》学习， 公司的老同事都羡慕嫉妒的开玩笑，说你真的是最幸运的，老板找了那么多年才发现的一个好课，你一来公司就赶上了！第一次感受到被“幸运”追上身的感觉，真好！

第1周上课有些反感这样的上课方式，除了培训居然还要交作业，还要天天交，都是成年人还用这样吗？更反感的是还有人催作业，还非要大家当堂主去催别人作业，真是不喜欢！到第2周开始，因为自己的作业一直被评优秀，这种荣誉感让我开始喜欢上这样的方式，自己也开始以每天作业的优秀作为目标，没评上还非常失落；过程中学会了几项硬技能，做海报，上直播，写剧本......这6周不仅改变了我的看法、习惯、思维，连我处事的性格都发生的改变，这必将成我为一生中的非常有意义的一个回忆。

通过这6周的学习，我更有自信了，面对我现在的岗位与工作内容，我可以躬身入局用学习的思路与方法拿到真实的销售数据结果，再用结果去表现培训，用培训来为公司复制与培养现在与未来所需的人才。