据全国公开可查的数据，2018年一季度，全国共发生各类生产安全事故8490起、死亡6329人。其中，重大事故发生4起、死亡43人；较大事故发生135起、死亡558人。

“如何进行风险评估？”这个问题经常被提及，无疑风险评估的确是安全工作最为关键和核心的内容，因为这是所有工作的一个开始，比忽视风险更为可怕的是根本不知道风险在什么地方。

一个企业在开展风险管理工作时，首先要设定一个目标，明确风险管理的目的。

目标设定完成后，就要琢磨达成目标所需完成的事项，根据轻重缓急评估风险大小，再根据风险的大小做针对性的应对策略，包括风险规避、风险共担、风险降低与风险承受。

有了策略以后，就有了相应的控制活动。风险管理就是内部控制；企业最终做完风险管理以后，能看到的都是一系列的控制措施。

经济学诺奖得主赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”，他对管理决策过程的分析，使得阿尔法狗能够模拟管理决策的思维，并且在人机大战中屡次战胜人类。

一家企业出现混乱局面的原因往往是内部控制、公司治理、风险管理三者之间的关系没有理清，经济学诺奖得主赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”，他对管理决策过程的分析，使得阿尔法狗能够模拟管理决策的思维，并且在人机大战中屡次战胜人类。

由此可见，任何一家企业的管理控制，其核心竞争能力实际上是对控制技术手段的运用，企业的终极目标，是发展出一个标准化、低成本、可大规模复制、而其他人达不到的商业模式。

因此，作为老板就必须要懂一些企业的内部控制、公司治理、风险管理知识，只有这样才能让你的企业健康发展。

在真正学习风险评估之前，可以通过下面的几个问答测测你对风险评估的了解有多少？

企业风险有哪几种？你认为你的企业存在着哪一种？

风险与机遇是什么关系？风险中包含机遇么？

如何识别风险？识别风险常用的技术或方法有哪些？

在识别风险的过程中，是否需要识别机遇？我们又如何识别机遇呢？

如何评估风险，基本的评估模型是什么？常见的评估方法又有哪些？

你所在的单位对风险是如何进行定量分析的？有没有进行定量分析？

如何管理风险？风险管理的原则与策略是什么？

如何正确评估风险管理的绩效？

（答案清晰，得10分，回答“知道一些”，得5分，无法回答，得0分）