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怎样通过了解你自己来做好向上管理。职场人的工作能力成熟度有4个阶段：刚开始学、学习中、刚学会和熟练用。
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
“品牌不要挂在墙上，要落在每个人的心里。我们做文化也是从上到下，首先是老板和高管们身体力行，他们每个月会有一次跟全体员工分享自己的创业经验和职场感悟，让大家知道他们是怎样努力走到今天，用他们的成功故事给大家力量。”
张丽俊老师以“组织的力量——企业增长的隐性曲线”为主题进行了分享。
组织的力量
企业增长
2022/04/08 11:47
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
沟通了部门目标，然后还要做过程的跟踪，就过程中遇到的困难定期汇报。争取一个月或者一个季度，跟老板做一次Review，看看他的态度，对你的工作是否满意，复盘哪些地方做对了哪些地方做错了，并且知道之后该怎么干。在整个过程中，你遇到不清楚的问题，也要单独找他。
能做到这三点的领导值得追随。愿意培养人的领导值得追随。做团队不能做的决定，承担他们不该承担的责任的领导值得追随。能带团队打胜仗的领导值得追随。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
领导力是天生的。但也不要担心，领导力是可以复制的，实际上打造领导力有五部曲。
领导力
领导力五部曲
2022/03/14 10:27
频繁的沟通以及提供有建设性的反馈，是领导最重要的职责之一
测试领导力
领导力
自测
自评
2022/03/21 09:44
只有放下虚荣心的管理者，才敢用比自己优秀人。总结一下。怎样才能成为让员工甘愿追随一辈子的领导？就是敢于用比你优秀的员工，愿意成就渴望成功的员工，激励那些踏实却业绩平平的员工，让整个团队凝聚成一股强大的力量。
管理者不是独断专行的监工，更不是一团和气的老好人，而是要成为团队的精神教练，成下属心目中公正无私的决策者。
管理者辅导一个人的成功率只有5%，但辅导一群人的成功率有80%。
