不被经验牵鼻子:回归管理本质,练内功塑筋骨

来源: 酵研院

2022-02-07 07:12:06

1月19日,第13期蹲马步管理工坊顺利结营。


813位大侠,带着困惑入江湖,回归管理本质,重塑管理筋骨,以热爱和追求为动力,挑战自我走向管理新阶段。


26天很长也很短,因为管理水平提升背后是无数难题和场景的沉淀。


你到底能从管理工坊学到什么,听听大侠怎么说。


片来自蹲马步管理工坊大E舵袁晶大侠


当舵主让我有了再次创业的冲动

采访何振东大侠时,很容易让人想到Cherry老师说过的“青年”形象:有进取心、开放创新、意气风发、无惧失败且精力充沛。


作为北京猫猫狗狗科技有限公司的联合创始人和CTO,何大侠本人和公司名字一样可爱真实。



是什么让他对在线视频课程转变了态度?

为什么要竞选舵主?

为什么说当舵主和创业很像?


“在线课程很难专注,平时也忙,就先去上了组织大课。上课间隙,被同学推荐上蹲马步课程,我就报名了。”


上过蹲马步的朋友又建议他竞选舵主,原话是:“只有当过舵主才知道什么是蹲马步。”


上课第一周,何大侠就对在线视频课有了全新认知:白天上班,晚上上课,周六上课,晚上练习。


严谨的何大侠统计过,课程知识讲解占20%,剩下的时间是大量练习。


真实团队很难集齐丰富管理场景,资深管理者的理念碰撞,对渴望提升管理水平的人来说,是在正确的时间遇到了对的人。


除了朋友建议外,何大侠本身也想提升自己的管理水平。


尤其在一起上课的同学行业不同,岗位也不同,是极好的锻炼机会。


说起自己竞选舵主的优势,何大侠说第一周大家都有点懵,处于观望状态。


但是等你看清楚了再上,已经过了窗口期,机会早就没有了。这个和创业很像,要勇气为先,敢先去做。


第一天上课还没有舵委班子,何振东大侠看没人组织裸心会,就积极去做,大家自然而然就认识他了。


在竞选舵委时,何大侠讲清了两件事:

第一,个人角度竞选总舵者的目的。把整个过程当成再次创业;

第二,利他。他能给大家带来什么价值:比如分享笔记,分享蹲马步之前学员的经验和心得。


面对行业、岗位、职能跨度极大的同学,让大家认同是很难的。


何大侠的心情也起起落落。有压力又不服输,从沮丧到干就完了,何大侠渐入佳境,真正看淡结果追求过程。


他为了作业全勤,和一位同学通话到接近凌晨一点钟;所在舵的积分排名落后时,他给大家发公开信,在各个群里带动氛围,鼓励大家。


这个过程太像创业了,很难很真实,但你主要扎扎实实做了,就一定能有收获。


在参课之前,何大侠也写过TDL,但他很快发现自己写不下了,因为都是流水账。


参加蹲马步后,经过2周练习,现在写TDL只需要5-10分钟,思路越来越清晰,明白什么是真正的优先级。这也是何大侠认为对个人最有价值的地方。


有专业技能不代表能拿到结果,需要不同部门的系统配合,专业度高的人容易陷在细节里。


管理需要从更高的维度去俯瞰,才能发现其中的门道。技术出身的人想做好管理,牢记这两点:拿到结果和客户思维。


何大侠公司的HR,有一天突然说他可以做公司的HRVP。因为在和各部门老大聊的时候,只有何大侠明白他们是做什么的,理解他们的价值。


也许这就是何大侠在管理路上转向的高光时刻。


企业班荣誉之战:蹲马步的同事越蹲越卷


在蹲马步第一讲,Cherry老师都会说:不管你是自己来的还是被扭送来的,既然来了就要明确学习目的。”


游酷盛世CTO吕晓阳大侠,这次来蹲马步除了学习还有个督军的重任。


作为细分行业top的公司,吕大侠说他们想成为一家基业长青的公司,上完组织大课效果很好,这次把团队送来,锻炼中层的管理能力。


说到团队学习效果好的原因,吕大侠很坚定地说,其实就是公司层面要重视,把他作为公司和员工都认可的目标去完成。


游酷除了委托吕大侠督军的重任,还在公司内部进行了学习奖励制度,虽然礼品不贵重,但让大家看到了公司的决心。


在学习过程中,也回到公司进行了裸心会和review尝试,取得了很好的效果,团队氛围有了很大的改善。


团队氛围太好也给吕大侠带来甜蜜的烦恼:同事写TDL太卷了,有的甚至写到凌晨1,2点,他最晚一次出公司已经凌晨3点了。


当然我们不提倡内卷,但是看着凌晨3点钟的办公室,吕大侠对团队应该更有信心了。


除了游酷盛世,360也是本次的团报的企业。他们经历了从江湖排名倒数第一到榜首的过程。


说到原因,舵主杨娟娟复盘说第一、二周大家彼此之间还很陌生,整个参与度欠佳,但是看到自己舵的排名倒数后,大家或多或少都被刺激到了。


杨娟娟女侠开了全舵的启动会和裸心会,跟大家一起盘来参加学习的目的,找学习中存在的问题,激励大家为了360的荣誉而战。


想试试看自己能不能做好,能不能更好。就在这样的尝试中,他们冲到了榜首。



而杨娟娟大侠也在这种尝试中,实现了自己来蹲马步的目的,拓展管理半径,对未来的管理充满信心。


结营终有时,但对于每位大侠来说,是新的管理起点。在实际管理场景中,去实践去体悟,真正把蹲马步的管理体系内化为自己的管理体系。


图片来自蹲马步管理工坊大E舵袁晶大侠


愿意做管理的人,大多是愿意成就他人,是成人达己的幕后英雄。希望大侠们在离开蹲马步江湖时可以带走些东西,哪怕是一个细节。


它终将成为你的管理切口,为你的管理征程注入能量。


813位大侠,江湖再会!