每日一答 | HR该如何配合业务老大制定战略?
作为HR,你要做的第一件事是了解业务,包括业务未来三年的战略发展方向等。你要帮助业务老大开战略会,将业务梳理清楚。如果你找不到业务老大的痛点,则无法和他有共同点。
每日一答 | 高管轮岗,需要注意些什么?
你要关心他轮岗的时候,有没有接班人。如果他轮岗没有做好,他离开的时候也没有团队接班人,那么他原来的地方就坍塌了,同时他负责的版块也会崩盘。
2022/03/16 10:30

高管

轮岗

培养

每日一答 | 老员工带团队受到了打击,还要不要继续用他?
通过Review和职业规划之后,如果发现他没有意愿和能力,那么就没有办法了,不能因为照顾个人而损失公司的利益。“大善乃大恶,大恶乃大善”,这时候不如换新的管理者,既是对他负责,也是对公司负责。
每日一答 | 如何避免绩效考核流于形式?
如果从头到尾没有辅导,从头到尾没有谈话,从头到尾没有深度的沟通,最后的结果就只有一个:一定会流于形式。
2022/03/16 10:22

绩效考核

绩效面谈

每日一答 | 员工在团队中传递负面情绪,怎么处理?
当然员工也是有问题的,员工有问题时,第一时间应该向领导反馈,而散布未经证实的消息是错误的做法。正规的公司都有这样一个原则,鼓励员工反馈问题。
2022/03/16 10:20

团队管理

渠道

公司制度

每日一答 | 老员工有期权,不努力工资也比新员工高,怎么处理?
通过新的政策去鼓励老员工签新的客户,这样既能激励老员工,而不是让他们躺在老客户身上吃老本,也能扶植新员工起来。
每日一答 | 空降到新公司,该如何管理团队?
新官上任三把火,首先大赦天下,要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工,没有带着成见,忽略了你以前老板对你的不好的评价,在我心目中,一切都是重新开始。
2022/03/16 09:54

员工管理

每日一答 | 怎么管理资历比自己老的下属?
管理比自己年龄大的员工时,一定要有自信。在职场上,很多人看到自己的下属年龄比自己大,资历比自己老,就没有信心了,这样很不好,非常不利于做管理,因此要改变这种状况。
2022/03/16 09:52

管理

团队管理