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李东辉、逍遥子、井贤栋、郁亮 ……为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
传统上，财务在公司内部是偏保守的，偏往后拉和控风险的，是踩刹车的角色，但是如果做得很好的、很优秀的财务还会懂得怎样加油门，怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶的人看清方向。
老板就是公司的天花板。首先老板要有管理意识和决策能力，他要知道财务的核心是什么，并且愿意把钱花在能帮助业务的地方。当老板有这样的意识，才会招到合适的人，并且提出相应的经营管理需求。
曹国伟、郁亮、逍遥子、井贤栋 …… 为什么越来越多财务出身的管理者坐上公司的头把交椅？
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊，学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 04:39
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 06:48
根据情境，选择正确的辅导方式
员工辅导
辅导方式
2022/04/08 03:42
你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。
单纯以客户为中心是一种奢侈，你永远无法脱离竞争对手去谈客户。锁销的最高境界是金融属性，我先把钱收回来，然后可以拿这个钱去拓展更多的业务，或者更好地去服务客户的权益，形成一个闭环。好的公司都能够形成一个业绩性的闭环和飞轮。
流量池
超级客户
2022/06/07 01:33
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
培训一定要基于岗位胜任力，要让培训后的基层干部有拿结果的能力。
培训
员工培养
岗位胜任力
2022/03/14 06:30
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 06:06
在蹲马步管理工坊中我有给大家讲解过黄金法则，黄金法则的第一条就是心态，心态是最重要的事情。所以你最应该做的就是让员工有“要成功，先发疯”的心态。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 06:14
