为什么末位淘汰对别人的公司是激励，对你的公司却是毒药？
为什么末位淘汰对别人的公司是激励，对你的公司却是毒药？
华为对于不适应的员工，提供“下岗培训”，让他们回到公司总部接受培训，再推荐给内部的劳动力市场。既要坚定不移地推行末位淘汰制，执行的过程中，也要柔和包容。末位淘汰制度能促活公司，提高员工的积极性，但它也是一把双刃剑，需要管理者根据公司实际情况，考虑如何使用它。
2022/05/20 14:52

末尾淘汰

激励

2019年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想
2019年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想
靠逻辑，你准备的只能是上一场战争；靠想象力，你才能打赢下一场战争。
2022/05/20 14:51

逻辑

张丽俊：为什么99%的企业学阿里、华为都是失败的？丨创业方法论
张丽俊：为什么99%的企业学阿里、华为都是失败的？丨创业方法论
没有系统，CEO永远有救不完的火。
2022/05/19 17:57

创业方法论

企业家的格局：不把竞争对手当敌人
企业家的格局：不把竞争对手当敌人
民间有一句谚语：再大的烙饼，也大不过烙它的锅。它的本意是你能够烙出饼来，但你饼的大小，得看锅究竟有多大。
2022/05/19 17:50

格局

2020年，优秀管理者的3大底层逻辑
2020年，优秀管理者的3大底层逻辑
一代人成长的环境决定了他的认知。而当你能够掌握这三个管理者的底层逻辑时，去理解对方所思所想，打破代际之间的隔阂也就不再成为一个难题。只有管理者以人为本，视人为人，企业才能在未来的竞争中脱颖而出。
2022/05/19 17:45

底层逻辑

张一鸣：每个逆袭的年轻人，都具备的底层能力
张一鸣：每个逆袭的年轻人，都具备的底层能力
我们都需要在残酷的世界里，闯出自己的一片天空
2022/05/19 17:43

底层能力

留不下的人才，企业最高的隐性成本
留不下的人才，企业最高的隐性成本
人才是核心竞争力
2022/05/19 17:42

人才

竞争力

隐性成本

有问 Cherry 答 | 给员工开了很高的工资，他们为什么还不愿意留下来？
有问 Cherry 答 | 给员工开了很高的工资，他们为什么还不愿意留下来？
人才保留最关键的点，不是钱，因为钱永远没有办法长久的保留住一个员工，因为贪婪的人性是没有办法满足的，因为人性就是希望得到的东西越来越多，钱越来越多，股份越来越多，学的东西越来越多，职位越来越高，这就是每个员工的人性。
2022/05/19 17:35

管理实践

“你是我的老板，但我不承认你是我老大”
“你是我的老板，但我不承认你是我老大”
作为管理者，在员工遇到困难时真正该做的事情，是帮助他拥有解决问题的能力与创造一个让他安心尝试的土壤。
2022/05/19 17:34

管理者

企业高离职率的原罪：提拔不合适的人做管理者
企业高离职率的原罪：提拔不合适的人做管理者
很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。
2022/05/19 16:48

管理

本质

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