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每日一答 | 我对管理者的三个要求

不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。

2022/02/16 08:18

管理者

每日一答 | 团队配合度低，如何解决？

作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。

2022/02/16 06:08

团队管理

团队角色

每日一答 | 管理者自己不做业绩，也带不出来人，该怎么办？

如果团队只有两个销售和一个管理者，他肯定要做业绩和辅导销售。他自己做业绩拿提成，辅导新人可以加工资。

2022/02/16 04:10

我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。

2022/02/16 00:03

业务

每日一答 | 如何吸引优秀人才？

好的人招不进来，有可能是你的公司没有吸引力，你的薪酬没有吸引力，或者老大在江湖中没有地位。江湖上是有排位的，很多优秀的人都喜欢好的队友。文化氛围就是这样，顶尖人才能够吸引一流人才，之所以顶尖，是因为开放，他会不断去学习，有远大的追求和理想，心态开放。

2022/02/15 16:00

优秀人才

招聘

HR实训营

每日一答 | 找合伙人，要找比自己优秀的人吗？

阿里的第一个销售的老大，就是俞头的老板，叫李琦。阿里的技术老大叫吴炯，他就组建了一个比他能力，专业能力强百倍的合伙人团队。

2022/02/15 11:14

合伙人

合伙人团队

每日一答 | 越是好公司，越是争吵不休

与其在一团和气中走向平庸，不如在吵个不停里，迈向卓越。

2022/02/15 01:00

创始人

威望

每日一答 | 为什么管理者要有不同的面？

每一个老板都有不同的性格，比如无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎，最开始你可能只有一种性格，但到最后，随着管理境界的提高，要把自己修炼成一个“变色龙”，这样别人才不会把你看透。而且管理的时候，我们尽量做到情境化管理，比如他容易发生问题，有可能触碰红线，你就提醒他。

2022/02/15 00:02

管理者

性格

每日一答 | 为什么要有决策制度？

有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。

2022/02/14 22:00

决策制度

每日一答 | 为什么留不住新员工？

真正能干的人才是不愿意混日子的。因为他们知道自己的目标是什么，知道自己的远方是什么。

2022/02/14 05:11

企业管理

人才

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