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果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请，即被认定为国家高新技术企业，体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时，这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定，是公司实力的有效证明。
自己优秀其实并不重要，团队优秀才比较重要。
管理者
团队优秀
2022/03/21 01:54
小虫科技成立于2012年，是一家专业深耕于互联网教育行业的高新企业，同时也是我们《组织创新大课——人力资源是CEO的第一工程》第3期课的学员。公司面向K12用户提供基于微信的教育应用服务平台，目前服务学校已经超过15000家，在线老师、家长用户规模超1500万人。
科学家创业时代，给创始人的9条建议。只要能把自己真正认可的几条，花时间去变成一个结构化、流程化对自己的优化提升路径，那对科研属性创业者自己的成长就一定是有帮助的，对科研属性的创业公司也一定是有加分的。
科学家创业
创始人
2022/03/14 03:20
你的年度预算有两块：年度目标增长一倍，人力资源一定不是增长一倍，要根据以上思路做人才盘点；在这个过程中， 肯定会用营销费用，要根据业务增长的体量进行测算。
年度预算
年度目标
人才盘点
2022/04/11 05:55
任何一个组织，都应该有容错率，站在组织的角度来看，根本不害怕员工犯错误，但问题的关键在于犯错误之后，该错误是否被解决。在每一次推进的项目中，是否比上一次更好？今天的表现是明天的最低要求，只有一次比一次好，才能让工作卓有成效。
组织的力量
组织成长
2022/04/08 02:10
管理者越是没有时间精英人才，人才越难以胜任本职工作岗位，他的工作需要辅导监督，而且工作总是出问题。
管理者
管理技巧
2022/05/09 08:36
管理者越是没有时间精英人才，人才越难以胜任本职工作岗位，他的工作需要辅导监督，而且工作总是出问题。
管理这件事没有捷径，蹲马步对我们的影响不是短期内可以看出来的，三五个月就可以看出来管理者内功的扎实，当我们虚心学习，不断的复利，功力会越来越深厚。当组织里的人改变了，我们的团队也将有翻天覆地的变化，企业经营也将越来越顺利，这艘巨轮将不断驶向远方，逼近我们的愿景。
管理者
管理技巧
2022/05/09 07:43
管理不该是你输我赢的博弈，而是一门相互成就的艺术。
管理工坊进入后半程，大侠们愈加有了学习的意志，在修道场内“自讨苦吃”，不断磨炼自身，提高管理境界。而在管理工坊中，不仅是自己一个人飞跃，还能和侠友共同修炼，共同成长。在成长的同时留下最有意义的“四个一”：一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆……
销售即人生，是每一个人成功的基础素养，也是一个人能成功的顶层能力
在公司度过成长期、员工数量增加之后，就必须调调整架构，适应全新的市场环境和企业战略。
企业发展
巅峰期
2022/04/19 05:14
怎样立于职场不败之地？
顶层技能
人生高度
2022/04/08 02:50
我们想和你一起做一个系列课程，通过我们的共创，让这门课帮你提升决策水平、改善人际关系，从而拥有良好心态面对这世界的三千面相。
没有学历也要自信，人跟人是没有差别的，唯一的区别就是你有没有自信。
自信
自驱力
职业规划
2022/03/30 02:50
没有战略的企业，就是思想上的流浪汉。
管理者
管理
管理经验
2022/04/13 03:37
最可怕的是思想落后于商业变化。企业管理的核心都在于降本增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念。
