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每日一答 | 战略和政策全变了，该如何与各个层级的员工沟通？

不同层级的员工，用不同的沟通方法

2022/03/14 15:49

战略

沟通技巧

每日一答 | 选高管必要的三个条件

招聘高管主要看三点：胸怀格局、战略眼光、超越伯乐。

2022/03/14 15:47

高管

每日一答 | 考核文化，该如何落地？

能不能考评不是看部门职能，而是看你怎样设置目标。

2022/03/14 15:46

部门职能

设置目标

每日一答 | 怎样才能把企业做大做强？

管理效率本质上取决于管理者有效率

2022/03/14 15:13

管理效率

管理

每日一答 | 传统行业转型线上，该做些什么？

电商2.0，你可以再去挖一挖以前做外贸的客户和关系，把他们录入你的流量库，以此为基础开始运营你的私域流量。然后其实你也可以考虑直销，例如电话联系或者上门拜访。

2022/03/14 15:11

商业模式

每日一答 | 如何提升公司中高层管理能力？

怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。

2022/03/14 15:09

管理能力

管理体系

每日一答 | 公司业务扩大，如何招到一名优秀HR?

作为 HR，只有真正懂业务，成为公司业务中最懂人力的，人力中最懂业务的跨界人才，其力量才能真正施展出来。

2022/03/14 15:03

业务HR

每日一答 | 公司战略如何在管理层和员工中达成共识？

公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。

2022/03/14 15:00

管理层

目标管理

每日一答 | 管理者如何做目标管理？

向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。

2022/03/14 14:41

目标管理

团队管理

目标

每日一答 | 业务很复杂，如何才能高效的培养人？

培训一定要基于岗位胜任力，要让培训后的基层干部有拿结果的能力。

2022/03/14 14:30

培训

员工培养

岗位胜任力

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管用会员卡

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